Un paso más de #EuropeIN

Una de las grandes cosas que tienen los proyectos es su naturaleza variable. Lo que a muchos inquieta y pretenden evitar, es algo que encuentro atractivo, pues variabilidad o cambio es (en definitiva) evolución, innovación.

La cuestión está en que esta evolución sea siempre positiva, a más, y a una velocidad que podamos controlar y con unos riesgos que (como decía el GeneralGeorge S. Patton) sean medibles y asumibles.

Sin duda el proyecto en el que actualmente trabajamos, #EuropeIN, es así.

El digital mola, pero el analógico es útil también

 #EuropeIN arrancó como un proyecto de colaboración a través de Internet y como iniciativa de una persona, que quería incorporar a otras muchas con un objetivo:

“acercar a los ciudadanos Europeos a las instituciones mediante la transparencia y el diálogo”

La idea surgió basada en la premisa de que “el desconocimiento genera rechazo”, idea totalmente aplicable en el caso de Europa y sus instituciones.

Varias razones son las que, en mi opinión, contribuyen a esta falta de información que (con la cantidad que existe en internet) no deja de ser paradójica:

• Por un lado las instituciones Europeas encuentran dificultades en llevar a cabo una comunicación más cercana e idónea para ser asimilada por la población y que permita reforzar el vínculo con instituciones.
• Los partidos políticos están sujetos a los mensajes nacionales y las estrategias correspondientes, de modo que la imagen que proyectan por país dista de ser homogénea y transparente… ¿Os suena Europa “cementerio de elefantes”?
• Los medios de comunicación tampoco hacen grandes esfuerzos, pues la complejidad de las instituciones les lleva a que sea más fácil dejarse llevar por el mensaje político, y remitirse a ruedas y notas de prensa. Es decir, quedan a expensas del comunicado político.
• Las administraciones locales y regionales tampoco estaban muy inclinadas a dar excesiva información, pues la especulación con la información y (como no) con los fondos Europeos, revertía en una mayor poder y (como dicen en ámbitos institucionales Europeos) que “lo malo viene de Europa y lo bueno es producido por tu gobernante local”.

No pensemos que esto es una exclusiva de nuestro país, pues lo encontramos en muchos otros lugares de la geografía Europea.

Por todo ello, y haciéndome eco de las palabras del director de comunicación de la Dirección General de Empresa e Industria de la Comisión Europea AlessandroButticé:

“Gracias por crear y traer #EuropeIN y por permitir mostrar lo que hacemos”

Sin duda #EuropeIN es un hecho sin precedentes en la transparencia y la gobernabilidad de las instituciones, y en la relación de los ciudadanos con estas. Entre otras cosas porque #EuropeIN nace, crece y evoluciona gracias a sus usuarios, voluntarios y entusiastas. Son ellos los que participan y comparten con terceros sus ilusiones. Los que trasladan las dudas y las opiniones, pero también las críticas, porque (del mismo modo que Europa evoluciona) el proyecto lo hace del mismo modo y lo hace con la aportación de muchos. 

Los resultados del esfuerzo de todos son estos:

Estadísticas cortesía de Almudena Miranda

#EuropeIn es un proyecto que, a pesar de que surgió en conduciendo camino del aeropuerto de Alicante, ha crecido para convertirse en el proyecto de muchos.  muchas personas que deciden ceder parte de su tiempo, espacios de su vida pública y privada para apoyar una idea en la que creen. Esta idea es Europa.

#EuropeIN en la DG Enterprise con Alessandro Butticé

#EuropeIN ha llegado no a la mayoría de edad pero si a una pubertad en la que a de planificar una etapa nueva. Habiendo aprendido de los errores, seleccionando aquello que necesita y deshaciéndose de lo que le sobra, pues el camino (en adelante) será largo. Esta nueva etapa es mas excitante si cabe, pues ya están puestos los cimientos para hacerlo un proyecto realmente paneuropeo. Donde harán falta, mas que nunca personas, que son el activo principal, y que representan lo mejor de una Europa participativa, que se implica, habla y comparte un objetivo, que es también una pasión. 

Gracias a todos.

#Unconv13 ...the Unconvention

I don’t write usually in English as most of my readers are Spanish natives but, this time around, there are some thoughts I wanted to share with regards to Unconvention 2013 and the work we did last week with EYIF in Brussels. For those who don’t know EYIF stands for European Young Innovators Forum, a self-explanatory title to an association created to help entrepreneurs from all over Europe. Every year they organize a wonderful event called Unconvention, which certainly is a convention… out of the box. The point that I find very attractive about this is that, under one roof, you will find

 the two very ends of the industry:

• Those at the top of the food chain, ie. IBM, Microsoft, European Space Agency, etc. 
• And those who are just risking their savings and part of their life to pursue a dream: the entrepreneurs.

I was proposed to jump in and collaborate producing the videos and become the audiovisual director, along with a team of enthusiastic people who would be in charge of various facets of the event: logistics, organization, marketing, on-line exposure, social media, etc.

Being a “young entrepreneurs” event these last two elements came without saying, hence I felt at ease with the initiative but above all with the team involved. We did produce a video created as a build up for the event, and put together with bits and pieces from the previous year as well as some further interviews we performed at EYIF´s HQ in Brussels. All these it was to be delivered by social media to enforce the pre-campaign and promote people to come and join Unconvention and then we thought:

“Social Media and video are intimately related cause, without a doubt, la raison d'être of the first (and in particular of Twitter) it is its immediacy and capability to reach a large amount of people in such a short time. Therefore video is a definite tool that works as leverage to the activities and messages delivered”

So we proposed to come over for the Unconvention with a team to record videos as well as interviews, and have them delivered and uploaded on the day to, as surfers would say, “take advantage of the wave”. 

I arrived with Juan Alfonso from Grupo deMedios de Televisión on a Wednesday evening prior to the event, and felt already the energy and things going on around the Unconvention. Someone asked as with a slight touch of sarcasm, how we would cope with the pressure, and we remembered good all Chuck Norris “we eat pressure with warm milk for breakfast”... event though judging the pizza packs we also have them for dinner.

We were at ease, in an innovative environment and surrounded by good willing people trying to do their best and make the best of the Unconvention, who were to let the creative juices flow and left freedom for us to move around and do what we know best: to tell stories… and it happened.

On the day people kept pouring in and started exchanging cards, contacts and ideas from the very begining. The atmosphere was joyful and Juan Alfonso, helped with an ever helpful and sarcastic Alda, came up with the first video which only pretended to print the atmosphere. 

Later on further videos such as the one of the big data workshop were made and uploaded on the spot, thanx to the great job of Juan Alfonso, technically, creatively and (above all) personally, superb. Alda was bringing the interviewees in her newly created position as production manager, which she performed beyond her duties. At the same time Martin Saive, great artist from Brussels, started printing the ideas that were flowing in the air:

The second day was even better and Juan and Alda even had time to pose at the wonderful site of day 2, Egmont Palace:

The panels kept going and ideas were flowing:

...and Martin kept drawing them and making them tangible:

We had to rush off to the airport back to Spain and had a last moment to pose with Nico, and a sweet/sour feeling that we were leaving something special behind, but also the foundation of a great friendship and future projects, cause (as the Spanish poet said) "the path is done by walking", es decir: "se hace camino al andar". Gracias a todos, sabeis quién sois.

 

Unconvention has been a great success and we hope to carry on working with this bunch of young enthusiasts, all of which know of no language barriers, no hierarchical or bureaucratical obstructions, and do believe in the power of individual togetherness. Thanks again for your trust on us and warm attentions as well as sincere congratulations, not to forget the interviewees for their patience and always constructive and gentle character. This is Europe at its best.

Thanks to you all.

José Egea

EvoluTiVos

En breve hará unos cinco años que inicié la andadura de Horizon Media y me trasladé a Murcia. Coincidió con el final del master que estaba realizando en la Universidad Carlos III de Madrid de “Gestión de Empresas Audiovisuales”, razón por la cual empecé el proyecto de final una vez me encontraba ya en Murcia y con la empresa arrancando. 

A veces ocurre que tomas decisiones que en el momento consideras un error pero que, con el tiempo, terminan encajando en el lugar y demostrando que las cosas tienen que ocurrir por algo. La verdad es que la decisión de retrasar el proyecto no la tomé íntegramente yo, sino que fue consensuada con dos médicos armados de razones que me invitaron a priorizar las cosas y concentrarme en lo importante.

Pedí a la dirección del master la posibilidad de retrasar el proyecto a lo que amablemente accedieron. Del mismo modo me recibieron de vuelta el último trimestre del año pasado, cuando me animé a retomar el proyecto, para lo que me incorporaron a una clase que acababa de iniciarlo y bajo la tutela de Fernando Castañón, supervisor de emisiones en Antena 3.

El hecho es que además de sentirme muy bienvenido en un grupo que no era el mío, me pude dar cuenta de lo MUCHO que ha cambiado esta industria en cinco años y lo que es más importante, las fantásticas perspectivas que hay para ella… pero con otros modelos de negocio completamente diferentes.

De momento, y tras estos meses de intenso e interesante trabajo en la Universidad, hay cinco conclusiones que he sacado y que creo constituyen un ejemplo del cambio de paradigma hacia el que estamos avocados: 

1. Sin duda en primer lugar es el cambio del modelo de negocio pero debido a dos razones: 

1. Una conocida, que es la crisis económica.
2. La imparable evolución tecnológica.

Cualquier parecido entre este proyecto y el anterior, es pura coincidencia. El proyecto de hace unos años consistía en una productora audiovisual destinada la desarrollo de contenidos de ficción para los principales canales. El actual es también una productora, pero destinada al desarrollo y producción de proyectos cross-media con una clara vocación de internacionalización y una estrategia de monetización completamente diferente.

2. Las herramientas a utilizar así como las ventanas de exhibición posibles para el producto audiovisual, se han multiplicado. Algunos, los establecidos y con la trasera pegada al sillón de polipiel, lo verán como una desventaja. El resto vemos la gran cantidad de oportunidades que supone el contar con más ventanas de exhibición y de que un producto se mida por la calidad y capacidad de arrastre del público… y que este además se global. Estas oportunidades son reales y los números demuestran que se puede hacer… pero con ambición.

3. Nos hallábamos planificando las estructuras de recursos humanos cuando preguntamos al tutor un problema con un puesto concreto. La respuesta nos dio que pensar, y mucho: “no sabría que contestaros, estáis inventando una nueva industria”. Vamos a un concepto nuevo y este se esta construyendo mientras escribo esto y hay dos opciones: protagonizarlo o esperar a que nos lo den hecho.

4.    Lo he mencionado anteriormente, pero creo esencial insistir: el mercado es el mundo. Hasta ahora las personas iban en busca de los contenidos. En adelante son los contenidos los que van en busca de las personas y si además contamos con el hecho de que usamos todos los días la segunda lengua materna más hablada del mundo, entonces debemos de empezar a pensar en la gran cantidad de oportunidades posibles.

5.    Este último punto mas que una conclusión académica es producto de la observación de mis compañeros… aunque por la media, más bien son compañeras, pues el grupo masculino estamos claramente en minoría. La mentalidad es claramente de internacionalización y, lo que es más destacable, es el nivel de competitividad interna que nunca había conocido en un curso en España. Es decir: la meritocracia es sin duda la prioridad y el valor con el que se miden todos y cada uno de los miembros del equipo. Hay momentos en que el tutor, con todos los respetos y el cariño, es prescindible, pues el grupo tiene claras las metas y objetivos, y los medios necesarios para lograrlo.

Todas estas cosas me hacen ser muy optimista de lo que el futuro nos depara. Pero se puede ser optimista si el futuro lo haces tu. Si esperas a que la campana suene, ya puedes esperar a recoger las migajas… y todo ello si tienes suerte.