Es una cosa que Internet y los medios iban a traer motivado por una sociedad cada vez más rápida, más inmediata y que desea todo yá, en el momento y lugar que deseo. Este artículo de El Mundo habla sobre como el vídeo supone ya más de un 48% de las descargas según un informe de la "sociedad de la información en España".
La generación de jovenes esta formada en un entorno audiovisual y donde la percepción de las cosas requiere de mucho menos esfuerzo debido a que no han de enfrentarse con la interpretación de elementos abstractos. Son además capaces de percibir muchas más imagenes por segundo que generaciones previas y de soportar más cantidad de información. De hecho se llegó a llamar, o al menos se hizo en el entorno de la audiovisual profesional, le generación de la Playstation pues son capaces de procesar más información y más rápido. Pruebas con videojuegos o imagen convencional demuestran que hay incluso determinadas cosas que para personas de mayor edad pueden resultar excesivamente agresivas o agobiantes.
Por ello si piensas desarrollar una campaña de publicidad que pretende llegar a determinados grupos poblacionales y no incluye vídeo... piénsalo otra vez. Nos guste o no los modelos cambian, y el futuro está en la correcta gestión del cambio.
Los vídeos pueden ser independientes o virales asociados a acciones dentro de una misma campaña pero, como en todo, deben de contar una historia con presentación, nudo y desenlace. Pues al final todo es narrativa, que quiéres decir y como lo quieres decir. La diferencia es que ahora hay muchos más medio para decirlo. ¡Aprovechalos!
Un saludo y feliz año por cierto.
martes, 11 de enero de 2011
martes, 23 de noviembre de 2010
Visita AJE Bruselas
Tras el productivo y excelente viaje de AJE A Bruselas, me remito a citar el artículo de Javier Fernandez Gallardo en el blog de la asociación... pues lo explica muy bien:
http://aje-murcia.blogspot.com/2010/11/aprovechar-europa-resumen-empreasrial.html
http://aje-murcia.blogspot.com/2010/11/aprovechar-europa-resumen-empreasrial.html
domingo, 7 de noviembre de 2010
Se puede hacer
...o yes we can:
http://www.vodkacapital.com/2010/10/jelly-jamm-se-producira-en-segovia/
http://www.vodkacapital.com/2010/10/jelly-jamm-se-producira-en-segovia/
miércoles, 27 de octubre de 2010
Afirmo y confirmo
¿Que puedo añadir yo cuando ya esta todo dicho en este enlace?
http://www.amaliorey.com/2010/10/13/%C2%BFpor-que-fracasan-las-iniciativas-publicas-de-colaboracion-para-innovar-post-194/
Vivimos en un continente donde existe una obsesión por la monitorización y control paternalista (y a veces no tan paternalista) del ciudadano.
¡Enhorabuena y gracias Javi por el enlace!
http://www.amaliorey.com/2010/10/13/%C2%BFpor-que-fracasan-las-iniciativas-publicas-de-colaboracion-para-innovar-post-194/
Vivimos en un continente donde existe una obsesión por la monitorización y control paternalista (y a veces no tan paternalista) del ciudadano.
¡Enhorabuena y gracias Javi por el enlace!
martes, 26 de octubre de 2010
Lecciones de dos años
Recientemente hemos estado preparando nuestro vídeo corporativo, cuyo enlace adjuntamos:
http://www.youtube.com/watch?v=0jJerdrdJ4U
La preparación de este vídeo me hizo constatar un hecho:
¡no hemos parado!
Horizon Media lleva unos dos años de vida activa… y muy activa. Aunque en principio las expectativas de negocio eran diferentes lo cierto es que hubo que adaptarse a las circunstancias cambiantes. Esto fue debido a la situación económica era diferente y también debido los escenarios sectoriales, tanto en el ámbito regional como en el nacional. Hay otros aspectos intrínsecos al propio plan con el cual Horizon Media debía de arrancar sus actividades, que fueron víctimas del miedo como un viento frío recorrió todos los consejos de administración de múltiples empresas entre enero y junio de 2008. Pero todo eso es historia y hemos aprendido mucho:
- Sobre los modelos de negocio.
- Sobre la gestión de recursos humanos y personal.
- Sobre la optimización de recursos propios y ajenos.
- Sobre la priorización de necesidades y objetivos.
Pero sobre todo hemos aprendido sobre las personas. Hemos aprendido y nos hemos esforzado mucho en hacerlo, pues los negocios los hacen las personas. Personas que se encuentran y establecen una relación emotiva y psicológica que les lleva a llegar a acuerdos. Y hemos aprendido sobre nosotros y lo que podemos y sabemos, y sobre lo que no podemos o necesitamos que nos ayuden a hacer. Es importante hacerse preguntas y la pregunta importante fue:
¿porqué me dedico a hacer esto habiendo otros que lo pueden hacer mejor que yo?
Esto me recuerda a un libro de Seth Godin titulado “The Dip” en el cuál indicaba cuán importante es elegir y tomar opciones, tanto como renunciar. En determinados momentos renunciar supone un alivio tremendo y permite además poder focalizar en las cosas que realmente, realmente, son importantes.
Estas conclusiones nos llevaron a tomar la determinación hace unos meses de llegar a acuerdos con determinadas empresas y externalizar determinados servicios para concentrarnos en aquello que realmente sabemos hacer bien. Estas decisiones han sido importantes y permiten centrarnos en el desarrollo de proyectos consiguiendo mejores resultados y ampliando los campos de desarrollo.
A parte de externalizar la idea también ha sido sentarnos con empresas y personas con los que compartimos determinadas filosofías con el fin unir esfuerzos y llegar a sinergias productivas y beneficiosas para todos.
Otra de las cosas que a lo largo de estos meses hemos aprendido es que el Horizon Media se inició con una cierta componente de arrogancia, derivada del hecho de ser emprendedor, pues es innato a este aquello de:”me voy a comer el mundo”.
Esto no ha dejado de ser así pero otra cosa que hemos aprendido a hacer es a administrar la testosterona. Es buena y es necesaria. Pero debe de ser encauzada y focalizada… y sí, nos vamos a comer el mundo, o al menos una parte de él.
El negocio audiovisual es anticíclico y así lo han demostrado los resultados de la feria del MIPCOM (http://www.mipworld.com/MIPCOM/) de este año. Por otro lado la comunicación y los mercados electrónicos y de nueva generación esta experimentando una evolución motivada por la crisis. ¿Porqué? Porque la gente se queda en casa, y lo único que hay allí es:
1. Televisión
2. Internet
Eso lo saben las empresas extranjeras que se dan cuenta que la publicidad y su posicionamiento son valores estratégicos y por ello inversión… y no gasto.
Por eso vamos a salir a dar la batalla, como siempre o mejor, pues tenemos experiencia, más ganas que nunca y un modelo muy pulido de negocio que además está preparado para adaptarse a las circunstancias.
Un saludo a todos y sed felices.
JE
http://www.youtube.com/watch?v=0jJerdrdJ4U
La preparación de este vídeo me hizo constatar un hecho:
¡no hemos parado!
Horizon Media lleva unos dos años de vida activa… y muy activa. Aunque en principio las expectativas de negocio eran diferentes lo cierto es que hubo que adaptarse a las circunstancias cambiantes. Esto fue debido a la situación económica era diferente y también debido los escenarios sectoriales, tanto en el ámbito regional como en el nacional. Hay otros aspectos intrínsecos al propio plan con el cual Horizon Media debía de arrancar sus actividades, que fueron víctimas del miedo como un viento frío recorrió todos los consejos de administración de múltiples empresas entre enero y junio de 2008. Pero todo eso es historia y hemos aprendido mucho:
- Sobre los modelos de negocio.
- Sobre la gestión de recursos humanos y personal.
- Sobre la optimización de recursos propios y ajenos.
- Sobre la priorización de necesidades y objetivos.
Pero sobre todo hemos aprendido sobre las personas. Hemos aprendido y nos hemos esforzado mucho en hacerlo, pues los negocios los hacen las personas. Personas que se encuentran y establecen una relación emotiva y psicológica que les lleva a llegar a acuerdos. Y hemos aprendido sobre nosotros y lo que podemos y sabemos, y sobre lo que no podemos o necesitamos que nos ayuden a hacer. Es importante hacerse preguntas y la pregunta importante fue:
¿porqué me dedico a hacer esto habiendo otros que lo pueden hacer mejor que yo?
Esto me recuerda a un libro de Seth Godin titulado “The Dip” en el cuál indicaba cuán importante es elegir y tomar opciones, tanto como renunciar. En determinados momentos renunciar supone un alivio tremendo y permite además poder focalizar en las cosas que realmente, realmente, son importantes.
Estas conclusiones nos llevaron a tomar la determinación hace unos meses de llegar a acuerdos con determinadas empresas y externalizar determinados servicios para concentrarnos en aquello que realmente sabemos hacer bien. Estas decisiones han sido importantes y permiten centrarnos en el desarrollo de proyectos consiguiendo mejores resultados y ampliando los campos de desarrollo.
A parte de externalizar la idea también ha sido sentarnos con empresas y personas con los que compartimos determinadas filosofías con el fin unir esfuerzos y llegar a sinergias productivas y beneficiosas para todos.
Otra de las cosas que a lo largo de estos meses hemos aprendido es que el Horizon Media se inició con una cierta componente de arrogancia, derivada del hecho de ser emprendedor, pues es innato a este aquello de:”me voy a comer el mundo”.
Esto no ha dejado de ser así pero otra cosa que hemos aprendido a hacer es a administrar la testosterona. Es buena y es necesaria. Pero debe de ser encauzada y focalizada… y sí, nos vamos a comer el mundo, o al menos una parte de él.
El negocio audiovisual es anticíclico y así lo han demostrado los resultados de la feria del MIPCOM (http://www.mipworld.com/MIPCOM/) de este año. Por otro lado la comunicación y los mercados electrónicos y de nueva generación esta experimentando una evolución motivada por la crisis. ¿Porqué? Porque la gente se queda en casa, y lo único que hay allí es:
1. Televisión
2. Internet
Eso lo saben las empresas extranjeras que se dan cuenta que la publicidad y su posicionamiento son valores estratégicos y por ello inversión… y no gasto.
Por eso vamos a salir a dar la batalla, como siempre o mejor, pues tenemos experiencia, más ganas que nunca y un modelo muy pulido de negocio que además está preparado para adaptarse a las circunstancias.
Un saludo a todos y sed felices.
JE
viernes, 10 de septiembre de 2010
A vueltas con las vacaciones
Hola a todos,
¡Feliz vuelta de vacaciones para los que las han tenido!
En Horizon Media os informamos de varias novedades... y de como no hemos parado ni con 40º a la sombra.
Los cortometrajes co-producidos por Horizon Media con Eigavisión, "CLARA. EL MAR" y "LA POSIBILIDAD DE VIVIR" han obtenido los siguientes premios:
CERTAMEN DE CORTOS DE CAMPILLOS "PACO RABAL" - CORTEMA (Spain)
MEJOR CORTOMETRAJE
BEST SHORT FILM
RENDIBÚ CONCURSO DE CINE COMPRIMIDO (Spain)
MENCIÓN ESPECIAL DEL JURADO
SPECIAL JURY MENTION
FESTIVAL DIGITAL INTERNACIONAL DE CORTOMETRAJES EL SECTOR (Spain)
NOMINADO AL MEJOR GUIÓN
NOMINATED FOR THE BEST SCREENPLAY
FESTIVAL DE CORTOMETRAJES DE LA PRIMAVERA CINEMATOGRÁFICA DE LORCA (Spain)
SEGUNDO PREMIO AL MEJOR GUIÓN
SECOND PRIZE TO THE BEST SCREENPLAY
Es un orgullo el poder constatar que la Región de Murcia cuenta con talentos como el de Dany Campos (director y guionista de Clara. El mar) y como el esfuerzo colectivo puede dar lugar a producciones de calidad como estas.
Por otro lado os informamos de que Horizon Media es colaborador de la bienal Europea de arte contemporáneo Manifesta8 como podéis constatar en el siguiente enlace:
http://www.manifesta8.com/manifesta/manifesta8.colaboradores
Con Manifesta8 hemos colaborado en dos de las principales producciones de video arte que se exhibirán. Fueron realizadas en Super 16mm con el fin de lograr la mayor calidad posible, y haciendo de la técnica un vehículo expresivo más al servicio de los video creadores: Stefanos Tsivopoulos y Laurent Grasso. Lo que ha sido más importante es el equipo humano de Manifesta8 al que estamos muy agradecidos por su amable y constructiva actitud... incluso debajo del sol a 42º C y sin atisbo de una sombra cercana.
Os anunciamos también que Azufre Rojo, la tertulia cultural que Horizon Media produce para la televisión autonómica 7RM, está siendo emitida los martes por la noche en 7RM a partir de las 00:00 horas. No obstante está también disponible en el enlace siguiente por streaming:
http://www.7rm.es/servlet/rtrm.servlets.ServletLink2?METHOD=DETALLEALACARTA&sit=c,6,ofs,0&serv=BlogPortal2&orden=1&idCarta=57
Azufre Rojo es la tertulia de cultural 7RM y una apuesta decidida que demuestra que la cultura puede ser divertida con producciones de calidad.
Pronto os informaremos de más novedades e iniciativas de Horizon Media, continuando con nuestro afán de exportar talento y expandir los límites de la comunicación audiovisual y multimedia, mediante productos competitivos.
Como decía Buzz Lightyear en Toy Story: To infinity, and beyond!
Gracias una vez más a los premiados pero, sobre todo a clientes, proveedores, colaboradores, que con su esfuerzo, ilusión y dedicación hacen que esto sea posible.
Sed felices.
¡Feliz vuelta de vacaciones para los que las han tenido!
En Horizon Media os informamos de varias novedades... y de como no hemos parado ni con 40º a la sombra.
Los cortometrajes co-producidos por Horizon Media con Eigavisión, "CLARA. EL MAR" y "LA POSIBILIDAD DE VIVIR" han obtenido los siguientes premios:
CERTAMEN DE CORTOS DE CAMPILLOS "PACO RABAL" - CORTEMA (Spain)
MEJOR CORTOMETRAJE
BEST SHORT FILM
RENDIBÚ CONCURSO DE CINE COMPRIMIDO (Spain)
MENCIÓN ESPECIAL DEL JURADO
SPECIAL JURY MENTION
FESTIVAL DIGITAL INTERNACIONAL DE CORTOMETRAJES EL SECTOR (Spain)
NOMINADO AL MEJOR GUIÓN
NOMINATED FOR THE BEST SCREENPLAY
FESTIVAL DE CORTOMETRAJES DE LA PRIMAVERA CINEMATOGRÁFICA DE LORCA (Spain)
SEGUNDO PREMIO AL MEJOR GUIÓN
SECOND PRIZE TO THE BEST SCREENPLAY
Es un orgullo el poder constatar que la Región de Murcia cuenta con talentos como el de Dany Campos (director y guionista de Clara. El mar) y como el esfuerzo colectivo puede dar lugar a producciones de calidad como estas.
Por otro lado os informamos de que Horizon Media es colaborador de la bienal Europea de arte contemporáneo Manifesta8 como podéis constatar en el siguiente enlace:
http://www.manifesta8.com/manifesta/manifesta8.colaboradores
Con Manifesta8 hemos colaborado en dos de las principales producciones de video arte que se exhibirán. Fueron realizadas en Super 16mm con el fin de lograr la mayor calidad posible, y haciendo de la técnica un vehículo expresivo más al servicio de los video creadores: Stefanos Tsivopoulos y Laurent Grasso. Lo que ha sido más importante es el equipo humano de Manifesta8 al que estamos muy agradecidos por su amable y constructiva actitud... incluso debajo del sol a 42º C y sin atisbo de una sombra cercana.
Os anunciamos también que Azufre Rojo, la tertulia cultural que Horizon Media produce para la televisión autonómica 7RM, está siendo emitida los martes por la noche en 7RM a partir de las 00:00 horas. No obstante está también disponible en el enlace siguiente por streaming:
http://www.7rm.es/servlet/rtrm.servlets.ServletLink2?METHOD=DETALLEALACARTA&sit=c,6,ofs,0&serv=BlogPortal2&orden=1&idCarta=57
Azufre Rojo es la tertulia de cultural 7RM y una apuesta decidida que demuestra que la cultura puede ser divertida con producciones de calidad.
Pronto os informaremos de más novedades e iniciativas de Horizon Media, continuando con nuestro afán de exportar talento y expandir los límites de la comunicación audiovisual y multimedia, mediante productos competitivos.
Como decía Buzz Lightyear en Toy Story: To infinity, and beyond!
Gracias una vez más a los premiados pero, sobre todo a clientes, proveedores, colaboradores, que con su esfuerzo, ilusión y dedicación hacen que esto sea posible.
Sed felices.
jueves, 3 de junio de 2010
Audiovisual ¿Industria?
Una salida para la crisis la industria audiovisual.
La industria audiovisual española, pieza esencial para la modernización del sistema productivo español, ha iniciado una transformación radical que se completará a los lago del 2010. :
• El nuevo modelo de financiación de Televisión Española, con la eliminación de la publicidad en la cadena pública así como la selección de un nuevo Director (Alberto Oliart), va a provocar muchos cambios en las relaciones del mercado publicitario, así como una nueva relación entre el sistema público y privado.
• El Tribunal Supremo plantea un recurso de inconstitucionalidad a la ley que
obliga a los operadores de televisión a invertir un 5% de sus ingresos en producción de cine. Si ello progresa será el fin de una de las principales fuentes de financiación del cine en sus diversas vertientes, abriendo un proceso de liberalización que favorecerá el desarrollo de propuestas más competitivas.
• La crisis económica y la reducción de los presupuestos, forzará reajustes en la programación de los canales oficiales autonómicos y generarán cambios en la programación y en los órganos de dirección de casi todos los canales autonómicos (Canal 9).
• Se avecinan varias fusiones en las cadenas privadas: Antena 3 y La Sexta y se anuncia un acuerdo entre Mediaset (grupo mediático de Berlusconi y principal accionista de Telecinco) y La Cuatro, lo que también podría terminar en fusión.
• A esto se añade la incertidumbre legal acentuada por la desacertada renovación de la Ley de Comunicación Audiovisual, lo que parecía iba a ser un mero trámite, ha provocado el plante de casi todos los grupos parlamentarios debido a la falta de consenso del gobierno con éstos y diversos sectores implicados (publicidad, cine, animación, etc.)... y lo que es peor responde a las necesidades de un modelo televisivo que se termina.
En Canadá la industria audiovisual constituye el 2´5% del PIB y cifras en torno a los 12 mil millones de dólares. En EEUU solo los ingresos en cinematografía suponen unos 9 mil millones y la televisión se acerca a los 28 mil millones de dólares…sin incluir sectores que ya superan las cifras del entretenimiento convencional como los videojuegos o Internet, etc. Por todo esto, es fácil de entender que estén considerandos sectores estratégicos y no se anden con bromas.
El negocio audiovisual es un negocio basado en ideas, en intangibles que a medio o largo plazo generan grandes retornos…y durante largo tiempo. ¿Ha adquirido usted el “Libro de la selva” durante los últimos años? Está producida en 1967 y sigue generando beneficios. Cualquier productor audiovisual americano sabe que con un guión, un plan de negocio serio y valor añadido en forma de unos actores determinados y apoyos, puede lograr la financiación para poder arrancar un producto audiovisual que se defienda a nivel global, y hacerlo a muy largo plazo. Y esto es posible en esta zona del planeta, donde se apuesta por las ideas, es decir, por intangibles.
En contraste España es un país de tangibles (el coche, la casa, la tierra, la energía por Kw., etc.), donde trabajar en negocios basados en el desarrollo de ideas es estar condenado a la incomprensión….sino un suicidio. ¿Se imaginan a un productor audiovisual entrando con un guión y un proyecto de producción en una sucursal bancaria con el objetivo de conseguir financiación para ello? Las risas se oirían en Nueva Zelanda. Debemos dejar de pensar que somos un país que valora las ideas, pues no lo somos y de ahí radica gran parte del problema de nuestra incapacidad para promover modelos de desarrollo competitivos….y basados en I+D+i. La industria audiovisual es solo una muestra de ello.
La productoras audiovisuales son empresas acostumbradas a esto: a desarrollar ideas y buscar la financiación de diversas fuentes para ello. Son empresas pequeñas y ágiles gestoras de talento, pues materializan el intangible y lo convierten en productos competitivos. Pero para poder hacerlo deben de tener clientes que les compren los productos, es decir, voluntad de apoyo por parte de los operadores de televisión de modo que exista una fluida retroalimentación de ideas y que estas sean competitivas en creatividad, precio y calidad. Por ello los modelos televisivos deben crear sinergias entre las televisiones privadas y las públicas por un lado y las productoras independientes por otro, convirtiéndose los operadores en el vehículo del desarrollo empresarial. Esto generará una competencia interna entre las diferentes productoras que lleven, mediante la competitividad, a una mejora en la calidad y a la exportación e internacionalización. A la internacionalización se llegará, además del desarrollo de ideas y formatos interesantes y atractivos, mediante la innovación en los métodos de producción (animación) o tecnología (3D) y que implementen líneas de I+D+i mediante sinergias entre los tres actores principales: Universidades, Empresas e Instituciones Públicas.
Citando a alguien, en las crisis hay dos tipos de personas: los que lloran y los que venden pañuelos. Seamos de estos últimos… los primeros.
La industria audiovisual española, pieza esencial para la modernización del sistema productivo español, ha iniciado una transformación radical que se completará a los lago del 2010. :
• El nuevo modelo de financiación de Televisión Española, con la eliminación de la publicidad en la cadena pública así como la selección de un nuevo Director (Alberto Oliart), va a provocar muchos cambios en las relaciones del mercado publicitario, así como una nueva relación entre el sistema público y privado.
• El Tribunal Supremo plantea un recurso de inconstitucionalidad a la ley que
obliga a los operadores de televisión a invertir un 5% de sus ingresos en producción de cine. Si ello progresa será el fin de una de las principales fuentes de financiación del cine en sus diversas vertientes, abriendo un proceso de liberalización que favorecerá el desarrollo de propuestas más competitivas.
• La crisis económica y la reducción de los presupuestos, forzará reajustes en la programación de los canales oficiales autonómicos y generarán cambios en la programación y en los órganos de dirección de casi todos los canales autonómicos (Canal 9).
• Se avecinan varias fusiones en las cadenas privadas: Antena 3 y La Sexta y se anuncia un acuerdo entre Mediaset (grupo mediático de Berlusconi y principal accionista de Telecinco) y La Cuatro, lo que también podría terminar en fusión.
• A esto se añade la incertidumbre legal acentuada por la desacertada renovación de la Ley de Comunicación Audiovisual, lo que parecía iba a ser un mero trámite, ha provocado el plante de casi todos los grupos parlamentarios debido a la falta de consenso del gobierno con éstos y diversos sectores implicados (publicidad, cine, animación, etc.)... y lo que es peor responde a las necesidades de un modelo televisivo que se termina.
En Canadá la industria audiovisual constituye el 2´5% del PIB y cifras en torno a los 12 mil millones de dólares. En EEUU solo los ingresos en cinematografía suponen unos 9 mil millones y la televisión se acerca a los 28 mil millones de dólares…sin incluir sectores que ya superan las cifras del entretenimiento convencional como los videojuegos o Internet, etc. Por todo esto, es fácil de entender que estén considerandos sectores estratégicos y no se anden con bromas.
El negocio audiovisual es un negocio basado en ideas, en intangibles que a medio o largo plazo generan grandes retornos…y durante largo tiempo. ¿Ha adquirido usted el “Libro de la selva” durante los últimos años? Está producida en 1967 y sigue generando beneficios. Cualquier productor audiovisual americano sabe que con un guión, un plan de negocio serio y valor añadido en forma de unos actores determinados y apoyos, puede lograr la financiación para poder arrancar un producto audiovisual que se defienda a nivel global, y hacerlo a muy largo plazo. Y esto es posible en esta zona del planeta, donde se apuesta por las ideas, es decir, por intangibles.
En contraste España es un país de tangibles (el coche, la casa, la tierra, la energía por Kw., etc.), donde trabajar en negocios basados en el desarrollo de ideas es estar condenado a la incomprensión….sino un suicidio. ¿Se imaginan a un productor audiovisual entrando con un guión y un proyecto de producción en una sucursal bancaria con el objetivo de conseguir financiación para ello? Las risas se oirían en Nueva Zelanda. Debemos dejar de pensar que somos un país que valora las ideas, pues no lo somos y de ahí radica gran parte del problema de nuestra incapacidad para promover modelos de desarrollo competitivos….y basados en I+D+i. La industria audiovisual es solo una muestra de ello.
La productoras audiovisuales son empresas acostumbradas a esto: a desarrollar ideas y buscar la financiación de diversas fuentes para ello. Son empresas pequeñas y ágiles gestoras de talento, pues materializan el intangible y lo convierten en productos competitivos. Pero para poder hacerlo deben de tener clientes que les compren los productos, es decir, voluntad de apoyo por parte de los operadores de televisión de modo que exista una fluida retroalimentación de ideas y que estas sean competitivas en creatividad, precio y calidad. Por ello los modelos televisivos deben crear sinergias entre las televisiones privadas y las públicas por un lado y las productoras independientes por otro, convirtiéndose los operadores en el vehículo del desarrollo empresarial. Esto generará una competencia interna entre las diferentes productoras que lleven, mediante la competitividad, a una mejora en la calidad y a la exportación e internacionalización. A la internacionalización se llegará, además del desarrollo de ideas y formatos interesantes y atractivos, mediante la innovación en los métodos de producción (animación) o tecnología (3D) y que implementen líneas de I+D+i mediante sinergias entre los tres actores principales: Universidades, Empresas e Instituciones Públicas.
Citando a alguien, en las crisis hay dos tipos de personas: los que lloran y los que venden pañuelos. Seamos de estos últimos… los primeros.
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