Habitualmente el concepto de innovación lo asociamos a ciencia,
ingeniería o determinados tangibles fáciles de identificar. No obstante la
innovación, como saben en USA, y ya se observa en las altas instancias
Europeas, es aplicable a muy diferentes ámbitos. Esto es desde una obra
cultural hasta los medios para llevarla a cabo o distribuirla… es decir
contenidos digitales. La innovación está tanto en el producto como en los
procedimientos o instrumentos a utilizar como he indicado al final de mi post
anterior. Iniciativas como Weecop o Erre que Erre demuestran que lejos de estar
muerta la industria audiovisual, esta muy viva pero cambiando de piel.
¿Porqué no aplicar esto mismo a las televisiones, sean públicas o
privadas?
Como comenté en la anterior entrada el cambio se está produciendo y,
como siempre ocurre, por muy liberal que pueda sonar, el mercado es el que
modela la demanda. Podemos ver ya como la publicidad se esta trasladando al
entorno de Internet y a los contenidos On-Line por diversas razones pero, en
especial, el coste por impacto. Internet permite medir con gran precisión el éxito
de cualquier contenido, campaña o
iniciativa gracias a las diversas herramientas que al efecto existen. Por otro
lado la convergencia, o mejor, la fusión de plataformas es un hecho y ya no es
concebible un proyecto audiovisual unipolar y monolítico. Los proyectos deben
de estar armados con multitud de elementos que los estructuren, sea en formato
cross-media o trans- media y con profundidad conceptual.
Veremos poco a poco como fórmulas de contenidos patrocinados e incluso
producidos y adaptados para el cliente (branded) serán cada vez más comunes o
como la publicidad estará incluida de forma integrada en los guiones. También
seremos testigos de una producción deslocalizada del mismo modo que la
colaboración (crowd sourcing) e incluso la financiación (crowd finance) usando
los medios formidables que Internet permiten. Hasta ahora he hablado como
futuro: serán, harán, se producirá… pero todo esto está aquí y se está
produciendo en estos momentos.
Existen alternativas y métodos diferentes de hacer las cosas, pero hay
que despegarse de la silla, perder el miedo y apostar. De hecho, la única supervivencia
posible para determinados modelos televisivos y audiovisuales es un cambio
radical, una redefinición de los conceptos, de las relaciones laborales, del
modo de programar las parrillas y de gestionar los contenidos.
La innovación debe de entrar en todos y cada uno de los procesos de
producción, desde las técnicas narrativas hasta la inclusión de la tecnología
en ello, tal y como ocurre en la producción cross-media. De forma progresiva el
usuario, que es lo mismo que la audiencia o el cliente, demanda una atención más
cercana y más personalizada. ¿Porqué será que en los perfiles de búsqueda de
Google las búsquedas a menos de 10km del usuario han aumentado un 48%? La
crisis provoca un acercamiento, la logística se recorta porque es menos posible
meterse en los gastos que suponen estirar las líneas de avituallamiento. Eso lo
saben muy bien los militares. Por eso es que buscamos lo cercano y reducimos el
gasto a menos cosas pero más selectas. Aprovechemos la oportunidad que esto
supone y redefinamos el negocio.
