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martes, 24 de abril de 2012

Mama chicho

Recientemente en unas jornadas sobre televisión alguien definió, de modo breve y contundente, el problema de la televisión en España. De hecho se puede resumir en dos puntos:

  1.  La BBC se creó a partir de un modelo de gestión de recursos, tanto humanos como técnicos allá por los años 30, inspirado en el servicio postal y telegráfico del Reino Unido. Del mismo modo RTVE se creó imitando este mismo modelo creando un ministerio con más de 8000 trabajadores… no se nos olvide que el cuerpo diplomático Español no pasa de 1400. A su vez, y como era un modelo tan fantástico, las televisiones privadas siguieron esta mismo estrategia, que a su vez decidieron emular muchas televisiones autonómicas.
  2. El cáncer llegó con telecinco y el modelo Berlusconi, aunque él en realidad no es el único culpable, pues todos decidieron competir en el mismo nivel y la propia RTVE se lanzó al modelo “mama chicho”.

No obstante como dijo el clásico “el problema de rebajarte frente a un necio es que, llegado a su nivel, él te gana por experiencia”.

Y así fue. Telecinco logró cuotas de audiencia significativas y, hasta que Antena 3 llegó posteriormente y cambió a un modelo completamente diferente, no logró posicionarse y lograr un segmento del mercado. Hoy vemos como la tortilla está completamente al revés y A3 lidera por delante de Telecinco gracias al trabajo y buen hacer… aunque todo sea mejorable. Antena 3 apostó por dos elementos que se han convertido en la marca de la casa:

  1. Informativos que más bien parecen una sucesión de titulares y donde apenas se entra en ninguna profundidad en los temas. Cierto es que tienen una sección al respecto que, sino recuerdo mal, se llama “a fondo” lo que confirma el modelo anterior.
  2. Ficción. Esta ha sido realmente la punta de lanza de la cadena y, con valentía, han apostado por dar entrada a productos que se han demostrado competitivos. De hecho otras cosas como el deporte, han entrado a rebufo del camino abierto por la ficción.

No obstante la ficción es un trabajo arduo y a largo plazo, donde hace falta talento e inversión… y esas palabras suelen horrorizar: trabajo, largo plazo, talento y sobre todo inversión. Antena 3 suele tener la puerta abierta a productoras independientes y a la búsqueda de ideas nuevas, así vemos como existe un portal de Antena 3 llamado “EL Sótano” en el cual se ubican producciones de pequeñas independientes a las que la cadena financia… muy modestamente todo hay que decirlo. Sin embargo no dejan de ser una posibilidad de iniciar proyectos piloto como es el caso de “Crónicas de Maia” serie en la que hemos colaborado haciendo la post-producción de sonido.

Telecinco por el contrario continúa con la política que siempre ha tenido de blindarse con productoras de las que llaman "de confianza" y perpetuar aquella idea de que "las economías menos dinámicas son aquellas que no permiten la entrada de nuevos actores".

En cuanto al primer punto que el conferenciante mencionaba, es cierto el colapso de modelos televisivos inviables, debido fundamentalmente a los elevados costes de las estructuras creadas en base a modelos televisivos obsoletos.

Entonces la pregunta es ¿existen otros modelos televisivos viables?

La respuesta es sí.

Sed felices.

martes, 17 de enero de 2012

UK Media City OK


Media City UK es una iniciativa destinada a concentrar en un lugar del Noroeste del Reino Unido parte de la producción audiovisual del Reino Unido además de otros componentes de las llamadas Industrias Creativas y Culturales.
Media City UK ha incorporado en un mismo lugar:
·      Los dos principales canales de televisión nacional: BBC e ITV
·      Un vivero de empresas denominado Pie Factory
·      La Universidad de Salford
…y todo esto coordinado alrededor de una constructora, ¡sí!, una constructora y promotora que decidió mirar más allá y (en palabras de uno de sus directivos) buscar el retorno en proyectos de alto valor y retornos en plazos más largos.
La rehabilitación de un área deprimida de Manchester y el hecho de que existieran edificios que podían ser considerador patrimonio histórico, ayudó a obtener parte de la financiación necesaria gracias a fondos Europeos de diversos destinatarios.
A todo ello se unió la decisión de la BBC, y posteriormente de ITV, de deslocalizar casi todos sus servicios de producción. Actualmente en Media City UK están localizados tanto deportes como el llamado CBBC o Childrens BBC.
Por su parte ITV, el segundo canal televisivo, tiene ya ubicados aquí gran parte de la producción a falta de los estudios que están siendo finalizados en la actualidad.
La política de Media City UK ha sido juntar a emprendedores con los presuntos clientes de todos estos creando el entorno donde todo esto ocurra, e incorporando una Universidad (como es la de Salford) que ha apostado por las ICC. La Universidad de Salford fue pionera, me consta, en romper la barrera que separaba la formación profesional de los títulos universitarios superiores… me consta pues tuve la oportunidad de estar en “todo ello” como antiguo alumno.
Una vez más el Reino Unido, en un alarde de pensamiento horizontal, decide estudiar cuales son sus principales activos y ubicarlos en un determinado lugar de modo que la sinergia entre ellos genere productos… y productos de alto valor añadido. Y esto es Media City UK.

lunes, 28 de febrero de 2011

Revolution

Cuando el mayor buscador del mundo, cuando la mayor empresa informática de la tierra, cuand le mayor controlador de información global después del Vaticano (y no es un comentario irónico) decide tomar una iniciativa como esta, es que vamos a otro modelo de sociedad:

http://bitelia.com/2011/02/google-modifica-algoritmo-de-busqueda


Cuando leí esto me quedé sin habla, pues es la primera vez en que,a nivel global se va a "premiar" la creatividad y la iniciativa. El posicionamiento en Google, por todos es sabido, es el ser o no ser de cualquiera que intente convertirse en algo en Internet. Este posicionamiento, en el momento que no esta basado en un argumento puramente comercial y/o mercantilista, pasa a convertirse en un acto de fe en la capacidad del propio mercado de regularse en base a su capacidad de desarrollo y de generar valor.

Hubo un tiempo en que la riqueza de los países era su capacidad industrial, sus fuentes de riquezas o commodities, etc. Encontramos ahora que Google, el mayor buscador del mundo, impone una nueva tendencia de modo que se el propio mercado el que marque el liderazgo. ¡Ojo! Pero volvemos al tema, no se valora su valor monetario.Eso vendrá luego en base al exito obtenido, sino que será el valor del propio contenido. De esto saben algo en Google y, como Pancho Casal indicón en un interesante foro audiovisual, su exito radica en que muchos trabajen para ellos a cambio de nada: gratis. De todos modos, como Madoff demostró, el valor monetario de las cosas es muy relativo... y ampliamente interpretable. Lo que no es interpretable es le valor de las personas y de su capacidad de desarrollar y, sobre todo, de ejecutar las ideas: those who deliver.

Eso es lo que Google a concretizado con una iniciativa como esta.